創業家訪問室-Harris鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人 _課程心得分享
創業是為了什麼?到底為什麼要創業?活得久的企業通常有哪些共同特徵?
一開場，Harris便直接了當拋出了這些問題，或許有些人聽到這，會認為原來這堂課在講怎麼創業如何成功啊!那我沒有要創業是不是這場演講幫助就對我來說不大?這個想法實在大錯特錯！Gipi院長就曾經提到，不管是雇主或是受雇者，每一個人都是創業家；而五月Evoone帶來的實作課更是提到一人公司的概念，換言之，不管有沒有”真正”的創業，你都是自己人生的創業家！
聽完Harris的分享，我嘗試將講座所學套用在自己目前的職涯，藉這個機會，進一步去檢視自己能有所改變、成長之處。
你想創造什麼樣的意義?
講座中，Harris提到他發現活得久的企業通常有幾項特徵，除了擁有出色的商業模式、時機點剛好站在風口上外，更重要的是，創辦人想為使用他產品的人創造怎麼樣的意義? Harris引用前Apple宣傳長對創造意義的概念來分享：
1. 改善生活 Increase the quality of life
2. 改正錯誤 Right a wrong
3. 防止美好的事物消逝 Prevent the end of something good
如果把自己當成一家企業在管理，那麼我想我希望為我的客戶帶來的意義是改善生活，改善最終端客戶的健康，讓每一個人更加重視醫療，讓醫療能更具親和力，深入每個人的家庭，進而擁有更具品質的生活。
挑選核心團隊：專業經驗 X人脈X目標/價值觀
Harris提到上述的重點來自於MIT商學院，擁有不同的專業，能考量更多面向，甚至刺激出更多不同的火花；來自不同領域的人脈，則可以將事業觸及到更多的人群；然而，擁有「同樣」的目標及相似的價值觀，才能維持一家企業的正常營運與降低發生爭歧的頻率。
如何因應疫情調整營運策略?
1. 擁抱「敏捷」，面對事實正向動作
2. 用「學習」的確定性，面對未來的不確定性
3. 重新思考，以「不變」應萬變
擁抱「敏捷」，面對事實正向動作
建立策略地圖，決定方向，面對疫情，快速決策、快速調整、假設、驗證，以適應疫情帶來的鉅變。Harris舉例提到綠藤發現美妝產品項目，如護唇油、防曬乳等的銷量下降，而基礎保養項目銷量卻逐漸提升，因此團隊做出了這樣的推測：因為疫情，導致人們不出門，不出門也就無需化妝無需防曬，因此團隊迅速將重點擺往基礎保養商品。另一方面，原先疫情前布局的線下門市推廣，也因團隊發現的流量變化與獲客來源結構的改變，進而轉為加強與優化線上銷售。透過團隊的快速適應與調整，Harris提到，綠藤，在疫情下，業績不減反增。
用「學習」的確定性，面對未來的不確定性
未來是未知的到來，充滿不確定性，但可以確定的是，我們可以透過學習去準備面對這樣的不確定；我們可以透過看書，吸收前人的精華，我們可以像現在一樣，在學院裡學習商業思維，讓我們有更宏觀的視野。透過學習，即使面對前所未見的疫情，仍能站穩腳步，直球面對。
重新思考，以「不變」應萬變
「我常被人問到：未來十年會有什麼變化? 但我從沒被問過另外一個問題，十年後有什麼不會變的?」-Jeff Bezos
Harris認為對綠藤而言，十年後有哪些產品會是被持續需要且綠藤也能持續提供的? 那麼那個就會是綠藤的未來方向。
Bezos的這句話令我十分震撼，因為我從來沒有想過這樣的問題，於是我回頭檢視自身的產業，我認為十年後，人們依然會在乎自己的健康，人們仍然渴望更加即時的個人化醫藥資訊與更省時的候診時間，透過這樣的審視，我更進一步釐清了自己未來的方向。
Harris的分享精采又實用，透過講座，即便是剛出社會的我，也能透過這個機會好好整理自己可持續努力的方向，謝謝Harris的分享與當天課程後院長的分享XD 真是乾貨滿滿呀!
